Note de la rédaction : Il s'agit d'un blog invité écrit par Eli Ball, PDG de Lyric Financial. TuneCore et Lyric Financial se sont associés en avril pour faire venir les artistes TuneCore Direct Advance].
En tant qu'artiste, votre carrière est votre affaire et vous êtes le PDG. Avant de commencer à protester contre le fait que vous êtes un artiste et que vous avez un manager pour s'occuper des affaires, écoutez-moi.
L'industrie de la musique est pleine de soi-disant "professionnels" qui veulent vous dire comment avoir du succès. En fait, beaucoup d'entre eux partent du principe que vous n'êtes pas le patron, mais ne vous y trompez pas : c'est vous le patron. Bien qu'il faille absolument une équipe formidable et engagée pour construire une entreprise prospère, c'est vous, en tant que PDG, qui êtes responsable en dernier ressort (et non votre manager). Considérez ceci : votre directeur est en fait le directeur de l'exploitation et le directeur financier de votre entreprise. En tant que COO/CFO, le travail du manager consiste à mettre en œuvre votre vision et à être une caisse de résonance fiable pour vos idées. Bien sûr, un bon manager vous apportera des opportunités qui, selon lui, feront avancer votre carrière - c'est son travail. Mais n'oubliez pas que votre directeur travaille pour vous, et non l'inverse.
Voici quelques conseils pour vous aider à vous mettre sur le bon pied avec votre responsable :
Les avantages d'une vision claire
Tout d'abord, vous devez définir votre vision de ce que vous voulez représenter et accomplir en tant qu'artiste. Soyez très clair sur vos objectifs et sur ce que vous êtes prêt à faire et à ne pas faire pour les atteindre. Remarquez que je n'ai pas utilisé le mot "confortable", car gérer une entreprise est tout sauf confortable. C'est un défi à tous les niveaux de votre être et plus vous avez de succès, plus cela devient un défi.
En ayant une vision claire et concise que vous avez réellement écrite et discutée avec votre équipe, vous vous épargnez la confusion sans direction dont sont victimes de nombreux artistes. Cela donne également à votre manager une idée claire de ce que vous recherchez et des objectifs définis à atteindre et à mesurer.
Soyez conscient que vos besoins professionnels évolueront au fur et à mesure de votre croissance
Il existe un axiome dans le monde des affaires, selon lequel "l'équipe avec laquelle on commence n'est pas nécessairement la même que celle avec laquelle on finit". En clair, au fur et à mesure que vous progressez dans votre carrière, les défis auxquels vous êtes confrontés à un niveau peuvent nécessiter un ensemble de compétences différent de celui dont vous avez besoin au niveau suivant.
En gardant cela à l'esprit, et en mettant de côté pour un instant la question importante de la loyauté (qui sera abordée à un autre poste), en tant que PDG, vous devez être très confiant que votre manager peut vous aider non seulement immédiatement, mais qu'il est capable et/ou désireux de s'adapter au fur et à mesure de l'évolution de votre carrière. Je ne préconise pas que vous changiez de manager chaque fois que vous êtes confronté à une situation difficile ou que vous passez au niveau supérieur, loin de là. Toutefois, en tant que PDG, vous devez vous assurer que vous avez les bonnes personnes dans votre équipe et les bonnes personnes dans les bons rôles (consultez le livre perspicace de Jim Collins intitulé" Good to Great" pour en savoir plus sur la constitution d'une équipe formidable).
5 questions fondamentales que vous devez absolument aborder
Quel que soit votre niveau d'expérience et que vous ayez un manager ou que vous envisagiez d'en embaucher un, voici quelques points fondamentaux dont vous devez discuter avec votre manager :
- Comprend-il et partage-t-il clairement votre vision et vos objectifs ?
Comme indiqué ci-dessus, cela est crucial pour une relation commerciale fructueuse à long terme. Bien entendu, vous devez avoir une vision claire dès le départ pour tirer le meilleur parti de votre relation artiste/gestionnaire, donc si vous n'avez pas encore cette vision, vous devriez peut-être travailler sur cette vision d'abord et trouver le bon partenaire ensuite. Au fur et à mesure que votre vision et vos objectifs évoluent, assurez-vous que votre manager reste en phase avec vous. - Y a-t-il un niveau fondamental de confiance et de respect ?
Comment le mesurer, puisque la confiance et le respect se construisent avec le temps ? Au début, cela se résume à une chimie personnelle. Vous sentez-vous à l'aise avec cette personne qui gère votre entreprise et vous représente ? Faites vos devoirs. Faites des recherches sur ses antécédents et vérifiez ses références, son éducation et sa formation dans le secteur pour déterminer si ses compétences s'ajouteront à celles de votre équipe et de vous-même. Si vous avez déjà un directeur et que celui-ci ne travaille pas, vous devez vous demander pourquoi et aborder le ou les problèmes. Si vous avez déjà un directeur et que cela ne fonctionne pas, vous devez vous demander pourquoi et aborder le(s) problème(s). En fin de compte, faites de votre mieux pour prendre les bonnes décisions et si elles s'avèrent mauvaises, corrigez l'erreur.
- Communiquez-vous bien ?
Votre relation avec votre manager est la relation d'affaires la plus intime que vous aurez. C'est une relation à double sens. Vous devez tous deux être capables de parler honnêtement et sans réserve sur n'importe quel sujet. Vous devrez élaborer des stratégies ensemble, vous soutenir mutuellement, vous critiquer de manière constructive et, espérons-le, vous féliciter mutuellement pour la mission accomplie. En tant qu'artiste, vous êtes responsable de l'écriture, de l'enregistrement, de la promotion de votre musique, des tournées sur la route, ainsi que de la surveillance de votre entreprise, c'est-à-dire - Vous êtes très occupé ! Il est essentiel que vous puissiez communiquer tous les deux de manière quasi télépathique et régulière. Veillez à mettre en place des systèmes solides qui respectent chacun de vos styles personnels, résistent aux horaires chargés et aux changements de fuseau horaire.
- En tant que PDG, à quel niveau de détail souhaitez-vous être impliqué ?
Comme un producteur qui gère le processus d'enregistrement en studio, vous devez être clair sur ce à quoi vous voulez participer et, ce qui est tout aussi important, sur ce à quoi vous ne voulez pas participer. Il ne s'agit pas d'un modèle unique, car comme un producteur, vous organisez votre équipe de manière à travailler de façon fluide en fonction de votre style personnel, de vos forces et de vos faiblesses. Êtes-vous un leader qui délègue des tâches ou aimez-vous être dans le pétrin pour les décisions quotidiennes ? Quelle est la fréquence des rapports et le niveau de détail qui vous conviennent ? Quand êtes-vous capable et prêt à traiter des informations commerciales compte tenu de vos responsabilités en tant qu'artiste ? Avant qu'une confusion et une frustration inutiles ne surviennent, vous et votre responsable devez être d'accord sur cette question. Attendez-vous à devoir revenir fréquemment sur cette question. Votre entreprise est dynamique et en constante évolution. Ainsi, la quantité d'informations et de décisions à prendre augmente avec l'évolution de votre carrière.
- Quel est votre plan d'affaires ?
En supposant que vous et votre manager soyez en phase sur les quatre sujets précédents, un plan d'entreprise écrit formel sur la manière dont vous allez, en tant qu'équipe, construire votre carrière est absolument essentiel avant de franchir une nouvelle étape. Il s'agit de la feuille de route qui vous guidera vers la réalisation de votre vision. Quels outils et ressources seront nécessaires pour la tournée, l'enregistrement, la promotion et l'administration ? Comment prévoyez-vous de financer chaque partie et de gérer la trésorerie ? Vendrez-vous les droits de vos chansons ou enregistrements pour lever des fonds ? Vous engagez-vous auprès d'investisseurs ? En utilisant une seule source de revenus, par exemple une tournée pour payer l'enregistrement ? Gardez à l'esprit qu'un plan d'affaires n'est pas gravé dans le marbre, mais qu'il s'agit plutôt d'un document évolutif qui vous fournit un guide rationnel et clair pour votre parcours professionnel à chaque étape. Il devra être modifié au fur et à mesure que vous serez confronté à des défis et des opportunités. Mais avoir une carte claire et bien pensée pour commencer votre voyage est bien plus intéressant que de voler par le siège de votre pantalon, en réagissant simplement aux facteurs externes plutôt qu'en les traitant de manière proactive.
J'espère que cela vous aidera à prendre du recul et vous donnera un guide de bon sens pour gérer votre carrière. Je vous souhaite bonne chance. N'oubliez pas que c'est un marathon et non un sprint, alors restez fidèle à votre vision et apprenez à sentir les roses en cours de route. Cela vous permettra de mener une vie plus épanouie.
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